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Christina Schehl
Metropolregion München
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Christina Schehl hat dies geteilt✨✨ Personal Announcement ✨✨ This year marks my 15th anniversary with Capgemini - and what a journey it has been!!! Over the last years, I had the privilege of leading frog, part of Capgemini Invent in Germany, and with this our reinvention and human experience business for our clients across industries. All together with an incredible team of strategists, designers, creatives, technologists, and data experts. Thank you to everyone I had the pleasure to work with so far (clients, partners, colleagues, team members) - your trust and collaboration have truly shaped this chapter, and it was SO much fun! Now, it’s time for my next chapter - at Capgemini, which is even after 15 years still my place to be! I’m more than thrilled to share that I will take on the role of Market Unit Head for Retail & Distribution at Capgemini Germany (including Consumer Products, Retail, Logistics, and Transportation). All companies in these industries are entering a transformative moment driven by an avalanche of technology, shifting geopolitical dynamics, and growing pressure to become more intelligent, resilient, sustainable, and truly customer‑centric. I’m eager to help our clients in shaping their global business and technology transformation journeys to succeed in an AI-first world and turn disruption into opportunity and advantage - all with the full power of our Capgemini Group capabilities. A big thank you to Henrik Ljungström and Roshan Soorunsingh Gya for this exciting opportunity, and to Felizitas Graeber, Volker Darius, and Gagandeep Gadri, for your leadership, guidance, and trust over the past years. Off we go! I‘m more than ready 💪💪🏎️ 🏎️ #oneteam #teamrd #abfahrt #retail #consumerproducts #logistics #transportation #ai #agentic #weloveretailanddistribution
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Christina Schehl hat dies geteiltLast week, we brought together leaders from across industries to explore what the future of marketing and customer experience will require in an AI‑driven world. Our short recap video captures some of the moments. Enjoy watching... #reclaimmarketing #cmo #ai #marketing Capgemini Capgemini Invent frog
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Christina Schehl hat dies geteiltReclaim Marketing – an energizing evening in our new Capgemini office in Munich Last Thursday I had the pleasure to host our Reclaim Marketing client event at Capgemini’s new campus in Munich - great conversations, new insights, and a great atmosphere. Special thanks to Hartmut Koenig from Adobe and Bhavesh Unadkat from Capgemini for sharing bold perspectives on where marketing is heading in the age of AI. I’m equally grateful to Sabrina Rieser from Vodafone and Tillmann Wagner. for their sharp perspectives during our panel on how AI changes customer interactions and what it means for how marketing must adapt. A few highlights that resonated with many in the room: - AI is reshaping marketing end‑to‑end across industries - Marketing needs to become adaptive, and built on real‑time experiences at relevant touchpoints - The CMO role is evolving - more strategic and data‑driven, tightly connected to business and technology And as Hartmut Koenig König put it so well: “Tools don’t tell stories - storytellers do.” The challenge isn’t doing more marketing, but doing the right marketing, with focus on the moments that matter. Finally, thank you to the team behind the scenes: Fabian Schmitz, Luis Herr, Liliane Immelmann, Gina Haußmann, Luis Fackler and Jennifer Barba: you made this happen. #ReclaimMarketing #AI #CMO #Adobe #CustomerExperience #MarketingTransformation #MakeItReal
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Christina Schehl hat dies geteiltWe’re expanding our PLM power 💪 Product Lifecycle Management is becoming one of the true differentiators for accelerating digital innovation. That’s why I’m excited to share that Capgemini has signed an agreement to acquire PITERION Group - a leading specialist in PLM and Manufacturing Operations Management. With a remarkable track record in connecting complex manufacturing systems and running some of the most advanced PLM landscapes out there, Piterion brings exactly the depth of expertise our clients need. Their capabilities will strengthen our ability to deliver tailored, industry‑ready solutions that meet the realities of modern engineering and manufacturing. Together, Piterion’s PLM & MOM know‑how and Capgemini’s AI‑driven analytics and generative AI models will help clients move faster. A warm welcome to all Piterion colleagues joining the Capgemini family - great to have you with us!
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Christina Schehl hat dies geteiltToday we celebrate International Women's Day 2026, but let’s be honest: this is not just a day. It’s a movement. A movement for equal opportunities, for visibility, for stronger voices, and for the courage to shape the future together. At Capgemini, I’m proud to be part of a company where 40% of our workforce are women. Progress matters and so does the commitment to keep moving forward. What makes a real difference, though, is the Give & Gain mindset: supporting each other, opening doors, sharing knowledge, and lifting others as we grow. Today I want to say thank you to the incredible women in my life - in business and as friends. You challenge me, inspire me, support me, and make me stronger every single day. Let’s keep pushing boundaries. Let’s keep building each other up. And let’s keep this movement going - far beyond today. #InternationalWomensDay #IWD #WomenInBusiness #Leadership #GiveAndGain
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Christina Schehl hat dies geteiltInterested in shaping experiences in the public sector? Then join our upcoming recruiting event…Christina Schehl hat dies geteiltBuild the future of public services. frog, Part of Capgemini Invent, lädt dich zu unserem Recruiting‑Event am 28. April in Berlin ein, für alle, die den Public Sector nicht nur begleiten, sondern aktiv neu denken wollen. Als frog arbeiten wir mit öffentlichen Auftraggebern daran, Services, Prozesse und Erlebnisse für Bürger:innen und Mitarbeitende nachhaltig zu verbessern. Wir verbinden Design, Strategie, Kreativität, Technologie und Analytics, um Customer Experience im Public Sector wirklich erlebbar zu machen – mit Wirkung und Verantwortung. Interessierst du dich dafür, wie digitale Services im öffentlichen Bereich bürgernah, einfach und inklusiv gestaltet werden können? Hast du Lust, komplexe Herausforderungen mit Kreativität und analytischer Schärfe zu lösen? Willst du mitgestalten, wie Behörden, Ministerien und staatliche Organisationen in Zukunft arbeiten und mit Menschen interagieren? Dann suchen wir genau dich. Wir freuen uns auf Absolvent:innen und Young Professionals – aus Wirtschafts‑, Sozial‑ oder Politikwissenschaften, – aus Design, UX, Service Design oder Creative Fields, – aus Data, Analytics und Technologie, – aus Strategie, Transformation oder Innovationsumfeldern, die Lust haben, gemeinsam mit frog an wirkungsvollen, menschzentrierten Lösungen für den öffentlichen Sektor zu arbeiten. Komm vorbei, lerne unser Team kennen und erfahre, wie wir als frog, Part of Capgemini Invent die Zukunft des Public Sector CX gestalten. 🗓 28.April 2026 📍Berlin Bewirb dich hier: https://lnkd.in/gyVNBKWU *Bitte beachte, dass Deutschkenntnisse auf C1 Niveau erforderlich sind. Bewerbungsschluss ist der 17. April. #MakeYourMark
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Christina Schehl hat dies geteiltWorth listening to our frog Podcast on Customer Experience…Christina Schehl hat dies geteiltWhat does the future hold for customer experience? I had the pleasure of talking about exactly that on the latest episode of the Design Mind frogcast. Anyone who knows me knows I could happily talk about customer experience all day. This podcast was a great opportunity to dive into a few topics I care deeply about: ↳ AI ↳ Hyper-personalisation ↳ What it takes to create meaningful experiences Because today, great experiences are no longer a “nice to have.” They’re expected. In the conversation, we explore: • How AI and humans can work together to unlock growth • Why experience needs to move beyond individual transactions • The growing gap between brand perception and customer reality • What it means to design experiences that are both digital and sustainable If you’re interested in where customer experience is heading, the episode is available here: https://fro.gd/4aRoYfN
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Christina Schehl hat dies geteiltDid you have a look at out Futurescape Report?Christina Schehl hat dies geteiltThis year's edition of our latest Futurescape report looks at how human-AI chemistry will shape the years ahead. ‘Futurescape: Artificial Realities’ explores the shift from apps and interfaces to something more human. AI becomes empathic, ambient, intuitive and deeply personal. It reshapes how we care, learn, create and connect. From emotionally aware agents to personalized health ecosystems, adaptive learning to the rise of AI companionship, ‘Futurescape: Artificial Realities’ maps horizons where human imagination meets intelligent systems. Download the report ➞ https://fro.gd/3ZISYnB #MakeYourMark #Futurescape26
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Christina Schehl hat dies geteiltFuturescape: Artificial Realities’ is live. Here is how the future unfolds. Connection: AI grows empathic and intuitive, moving us beyond apps toward human-centered support. Convergence: Boundaries blur between human skill and AI scale, unlocking shared wisdom. Continuum: AI fully embeds into daily life, evolving with us and expanding what we consider life altogether. Download the report and explore how these shifts meet your reality: https://fro.gd/46LCxen #MakeYourMark #Futurescape26Christina Schehl hat dies geteiltThis year's edition of our latest Futurescape report looks at how human-AI chemistry will shape the years ahead. ‘Futurescape: Artificial Realities’ explores the shift from apps and interfaces to something more human. AI becomes empathic, ambient, intuitive and deeply personal. It reshapes how we care, learn, create and connect. From emotionally aware agents to personalized health ecosystems, adaptive learning to the rise of AI companionship, ‘Futurescape: Artificial Realities’ maps horizons where human imagination meets intelligent systems. Download the report ➞ https://fro.gd/3ZISYnB #MakeYourMark #Futurescape26
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Christina Schehl gefällt dasChristina Schehl gefällt dasMy Q1 reading list. Five books across strategy, leadership, change, and one I didn't expect to be the best of the lot. 📘 HBR's 10 Must Reads on AI: a grounded strategic lens on moving from AI experimentation to real business impact. Solid foundation for business leaders trying to cut through the noise. 📙 The Art of Saying No: a practical reminder that boundaries are not about being difficult. They are about being deliberate. Something every leader operating at high pace needs to revisit regularly. 📗 The Diary of a CEO: I'd heard mixed things about this one for a while. Decided to read it anyway. Glad I did. Not every law lands, but more than a few stuck with me in ways I didn't expect. 📔 Leading Change: Kotter's classic, another E-MBA read. The core message is as relevant as ever - change needs leadership, not merely management. Skip the right steps and you pay for it later. 📕 The Storyteller: Dave Grohl, founder of Foo Fighters and drummer of Nirvana. Not the biography you’d expect to find on a leadership reading list. That’s the one which stuck with me. I didn't pick it up expecting a leadership book. But somewhere between the stories about his mom, his years with Nirvana, collaborating with McCartney and Bowie, and raising his daughters while on the road, I found one of the clearest portraits of range without ego I've ever read. Grohl spent decades showing up fully in rooms with some of the greatest musicians alive. He never tried to become them. He brought himself: curious, humble, genuinely thrilled to be there. And that was enough. More than enough. He lost people he loved. He made mistakes. He lived without apology. And through all of it, he stayed anchored to the people who mattered most. That's not just a great life. That's a model for how to collaborate, lead, and grow without losing yourself in the process. The best book I read this quarter wasn’t written by an executive. It was written by a rock musician who figured out something hard to find: range without ego. #Leadership #ReadingList #BookRecommendations
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Christina Schehl gefällt dasChristina Schehl gefällt dasChange of the Guard at Capgemini Invent: Timo Graf von Koenigsmarck steps in as new Managing Director Germany, Nora Preisker to become Chief Sales Officer ▶️ https://lnkd.in/dzMv5AYU Felizitas Graeber | Achim Schreiber
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Christina Schehl hat darauf reagiertChristina Schehl hat darauf reagiert25 Jahre DATEV. 🎉 Als ich als Software Engineer gestartet bin, hätte ich nicht gedacht, welche Reise vor mir liegt. Vom Entwickeln von Rechnungswesen-Programmen über verschiedene Führungsverantwortungen bis hin zur Rolle als Geschäftsleitungsmitglied. In diesen 25 Jahren habe ich viele Transformationen nicht nur erlebt, sondern aktiv mitgestalten dürfen – von „Fit für die Zukunft“ bis hin zum Wandel zu einer Capability Based Organisation. Veränderung war bei DATEV nie Selbstzweck, sondern immer der Anspruch, besser zu werden: in unseren Lösungen, in unseren Strukturen und in unserer Zusammenarbeit. Seit dem 01.07.2025 verantworte ich als CIO die Interne IT, Architektur, Technologie, Basis-Services und technische Innovation. Themen wie Agentic AI zeigen, wie stark sich unsere Arbeitswelt gerade verändert – und genau diese Entwicklungen strategisch und verantwortungsvoll voranzutreiben, ist eine Aufgabe, auf die ich mich besonders freue. 🤖 Warum bin ich nach so vielen Jahren noch hier? Weil sich dieses Unternehmen konsequent weiterentwickelt. Weil wir Methoden und Arbeitsweisen immer wieder hinterfragen und neu denken. Und weil DATEV zu den führenden Unternehmen gehört, wenn es um echte Kunden- und Mitarbeiterzentrierung geht. Mein persönlichster Moment? Dass ich in dieser Zeit meine Frau kennenlernen durfte. Ohne die DATEV hätten sich unsere Wege wahrscheinlich nie gekreuzt – und dafür bin ich mehr als dankbar. 🚀 Was mich persönlich antreibt: Auch nach 25 Jahren Themen aktiv voranzubringen und mitzugestalten. Was die nächsten Jahre bringen? Wir werden sehen. 25 weitere werden es vermutlich nicht mehr – aber langweilig wird es ganz sicher nicht. #DATEV #25Jahre #einfachmachen
Berufserfahrung und Ausbildung
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Capgemini
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Die Digitalisierung im Gesundheitswesen stellt Schweizer Spitäler https://lnkd.in/dWumxzyg vor die Aufgabe, administrative Abläufe effizient, sicher und vernetzt zu gestalten. MediData AG bietet dafür eine breite Palette digitaler Lösungen, die auf die Anforderungen im Spitalalltag abgestimmt sind. Die Anwendungen sind rechtlich konform, standardisiert und in der Praxis bewährt. Sie helfen dabei, Prozesse zu vereinfachen, personelle Ressourcen zu entlasten und die Kommunikation mit allen Beteiligten zu verbessern. #healthcare #spital #eHealth #controlling #DigitalHealth https://lnkd.in/dbx5PQSR
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Dedalus
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🤝 Brücke zwischen Klinik und Patient Die Patient XCare Suite von Dedalus HealthCare ist mittlerweile bei 59 Kunden in Betrieb und wird zügig weiter ausgerollt. Das Entwicklungsteam wurde nochmal deutlich ausgebaut und der Funktionsumfang geht mittlerweile auch über die Kriterien des Krankenhauszukunftsgesetzes hinaus. Meist erfolgt die Implementierung schrittweise und bringt die PatientInnen zunehmend in die aktive Rolle beim Managen ihrer Termine, Überblick über die Gesundheitsdokumente und nötigen Unterlagen und Bestätigungen. Der Beginn der Aufnahme zu Hause sowie die Aktualisierung aller Informationen bringt die PatientInnen in eine gut vorbereitete und aktive Rolle. ✔️ Effizienz und Sicherheit durch tiefe KIS-Integration Die vollständige Integration ins Krankenhaus-Informationssystem (KIS) ORBIS bringt erhebliche Vorteile für Kliniken mit sich: Mitarbeiter benötigen keinen separaten Account im Patientenportal, sondern greifen über die gewohnten ORBIS-Module und Rolle auf alle benötigten Informationen zu – sicher und intuitiv auf alle Inhalte seien es Termine, Dokumente oder Status der Aufgaben. 💬 „Durch diese nahtlose Integration wird sichergestellt, dass das bewährte Datenschutz- und Rollenrechte-Konzept durchgängig eingehalten wird, und gleichzeitig wird der Administrationsaufwand für die IT-Abteilungen erheblich reduziert“, betont Larissa Katzschke, Sales Consultant für eHealth und Integrated Care bei Dedalus HealthCare. 🔗 Weitere Informationen finden Sie unter dem folgenden Link: https://ow.ly/isj150YvHsE #HealthcareInnovation #Patientenportal #PatientXCareSuite #DedalusDACHRegion Care-Bridge GmbH – a Dedalus Company
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SanteNet.ch
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Die Digitalisierung im Gesundheitswesen verändert die Anforderungen an Effizienz, Sicherheit und Transparenz grundlegend. Oxmaint verbindet technisches Management mit einer Plattform, die Wartungs- und Betriebsprozesse in einem einheitlichen System zusammenführt. Komplexe Abläufe werden übersichtlich abgebildet, kritische Infrastruktur bleibt zuverlässig verfügbar, und die Qualität der Versorgung wird durch stabile, nachvollziehbare Prozesse unterstützt. #healthcare #hospital https://lnkd.in/eb3cb7bv
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KI Innovation passiert nicht nur im Labor oder in der Pharma-Pipeline – sondern dort, wo Patient:innen tatsächlich versorgt werden. Apotheken können hier eine völlig neue Rolle einnehmen: 🔹 als Schnittstelle 🔹 als dateninformierte Beratungsinstanz 🔹 als echter „Point of Care“ Beim KI Pharma Day spreche ich genau darüber: Wie wir diese Brücke bauen – zwischen Innovation und Realität. Hier könnt ihr Euch anmelden https://lnkd.in/d6qGgm2f Was denkt ihr: Sind Apotheken bereit für diese Rolle – oder unterschätzen wir die Hürden? 👀
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Waldbronn • 2163 Follower:innen
Wenn die Ressourcen knapp werden, ist Optimierung der beste Lösungsweg. „Gütersloh – Die Bertelsmann-Stiftung schlägt ein Konzept vor, wie der aufsuchende Bereitschaftsdienst der Kassenärztlichen Vereinigungen (KVen) und der Rettungsdienst besser miteinander verzahnt werden können. Zur Erstellung des Konzeptes hatte die Stiftung Fachleute gebeten, Überlegungen zur Optimierung der bisherigen Strukturen und Prozesse zu diskutieren. Dem Report zufolge versorgen Rettungsdienste und kassenärztliche Bereitschaftsdienste zunehmend eine ähnliche Gruppe von Notfällen – nämlich solche von eher niedriger Komplexität und geringerer Dringlichkeit („Low-Code-Fälle“), die meist zum hausärztlich-internistischen oder geriatrischen Formenkreis gehören. „Dieses Spektrum von Hilfeersuchen hat eine große Schnittmenge mit den Patientinnen und Patienten, die vom aufsuchenden Dienst des Bereitschaftsdienstes behandelt werden. Eine Überleitung zwischen den beiden Institutionen erfolgt – außer in Berlin – nicht systematisch“, heißt es in der Publikation. Fehlentscheidungen und unzureichende medizinische Ersteinschätzung führen nach Darstellung des Berichts häufig zu Fehlallokationen von Fällen und damit zu einer ineffizienten Belastung der Notfallstrukturen. Zugleich sehen sich beide Systeme mit strukturellen Veränderungen konfrontiert: In der vertragsärztlichen Versorgung erschwerten Ärztemangel und sinkende Bereitschaft zur Teilnahme am Notdienst die Besetzung des aufsuchenden Fahrdienstes, insbesondere in ländlichen Regionen. Parallel steige im Rettungsdienst der Anteil von „Low-Code-Fällen“. Expertenschätzungen zufolge können mindestens 30 Prozent der Einsätze dieser Kategorie zugeordnet werden. Als Lösungsansatz schlägt die Stiftung ein stärker integriertes System der Notfallsteuerung vor. Leitstellen der Rettungsdienste und der kassenärztlichen Versorgung sollten enger kooperieren und standardisierte Ersteinschätzungssysteme nutzen. Werde ein „Low-Code-Fall“ identifiziert, sollte zunächst eine telemedizinische ärztliche Beratung erfolgen. Erfahrungen aus Modellprojekten zeigten, dass auf diesem Weg rund 70 Prozent der Hilfeersuchen abschließend geklärt werden können.“
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Rüdiger Hoffmann
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Mehrwert statt Migration – 6 Thesen für erfolgreiche SAP-Transformation 𝗧𝗵𝗲𝘀𝗲 𝟰: 𝗭𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗡𝗮̈𝗵𝗿𝗯𝗼𝗱𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Innovation ist kein singuläres Ereignis. Sie entsteht immer im Zusammenspiel. Zwischen Systemen. Zwischen Daten. Zwischen Prozessen. Viele IT-Landschaften sind historisch gewachsen: eng verflochten, schwer verständlich, kaum beweglich. Jede Änderung wird zum Risiko. Jede Innovation zum Großprojekt. Die Antwort darauf ist 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗘𝗻𝘁𝗸𝗼𝗽𝗽𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗩𝗲𝗿𝗳𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴. Systeme müssen miteinander sprechen können – ohne sich gegenseitig zu blockieren. 𝗘𝗿𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗽𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽. Neue Funktionen, Services oder KI-Anwendungen müssen andocken können – ohne den Kern zu destabilisieren. Und vor allem: 𝗦𝗔𝗣 𝗮𝗹𝘀 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻. 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗠𝗼𝗻𝗼𝗹𝗶𝘁𝗵. Eine Plattform verbindet. Sie integriert. Sie ermöglicht Innovation. Dort entstehen neue Anwendungen, neue Geschäftsmodelle und eine neue Geschwindigkeit. Wer Integration richtig denkt, schafft den Nährboden für Innovation. Stay tuned und folgt mir (https://lnkd.in/eJFdGkBb) für These 5: „KI und GenAI sind kein Add-on, sondern ein Produktivitätshebel“ #BeyondMigration #einfachmachen.
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Michael Schnerring
PIQUANO Interim Professionals • 1348 Follower:innen
Anbei der Hinweis für Euch angehende Studierende bzw. Eure Töchter und Söhne zu dem excellenten BWL Master Studiengang in München Digital Sustainable Procurement & Supply Management und der Infoveranstaltung dazu am 01. April (vor Ort / online). Was mir am Studiengang besonders gefällt: ➡️ Procurement und SCM werden nicht als operative Funktion, sondern als strategische Werttreiber gedacht ➡️ Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Risiko-Management werden konsequent integriert ➡️ Durch das Praxispartnermodell arbeiten Studierende eng mit Unternehmen zusammen und lernen echte Herausforderungen kennen Prof. Dr. Florian C. Kleemann danke für den Aufbau dieses Studiengangs👌 Georg Rinkens ich habe mir mal erlaubt, ungefragt ein paar Textelemente aus Deinem aktuellen Post dazu zu entnehmen. Sie sind einfach zu zu treffend😉 #Masterstudium #BWL #SupplyChainManagement #Procurement #DigitalProcurement #SustainableProcurement #Nachhaltigkeit #KarriereStart #TalentDevelopment #München #StudierenInMünchen
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Helga Hanslik-Czadul
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Im Business fallen täglich Entscheidungen, die für viele Bereiche des Unternehmens eine Rolle spielen. Wenn diese Entscheidungen vor allem unter Zeitdruck oder nach gewohnten Routinen getroffen werden, bleiben Risiken und Folgen oft unsichtbar. Hier geht es um fünf Denkmodelle, mit denen Sie Risiken in Entscheidungen früher erkennen und besser steuern können. #Rechnungswesen #Buchhaltung #Business #Controlling #Entscheidungen
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Flying Health
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Dr. Nadine Lehrieder
Landgericht Nürnberg-Fürth • 1046 Follower:innen
2025: Das Jahr der Frontier Firm – Wie KI die Arbeitswelt neu definiert Microsofts aktueller Work Trend Index 2025 zeigt: Die Arbeitswelt steht an der Schwelle zu einer tiefgreifenden Transformation – angetrieben durch KI-Agents und „Intelligenz auf Abruf“. Drei zentrale Trends prägen die Zukunft: 1️⃣ Intelligenz auf Abruf: Unternehmen können heute nahezu unbegrenzt kognitive Ressourcen skalieren. KI wird zur wirtschaftlichen Schlüsselressource – schnell, günstig, verfügbar. 2️⃣ Mensch-Agent-Teams: Statt klassischer Hierarchien entstehen flexible Teams, in denen Menschen strategisch führen und Agents operativ agieren. Das klassische Organigramm wird durch ein dynamisches Arbeitsdiagramm ersetzt. 3️⃣ Jeder wird zur Agent-Führungskraft: KI-Agents verändern Rollenprofile. Mitarbeitende müssen lernen, mit KI zu führen – prompten, delegieren, kontrollieren. Das schafft neue Karrieremöglichkeiten. 🔍 82 % der Führungskräfte sehen 2025 als entscheidendes Jahr zur Neuausrichtung ihrer Strategien. Erste „Frontier Firms“ beweisen bereits: Wer jetzt investiert, skaliert schneller und innovativer – ob Bayer, Dow, Wells Fargo oder Estée Lauder. 💡 Fazit: Die Frage ist nicht ob, sondern wie schnell wir uns auf diese neue Realität einlassen. KI ist nicht nur ein Tool – sie ist das nächste Teammitglied. Wer Schritt hält, gestaltet die Zukunft. 🤔 Und jetzt ihr: Welche Rolle spielt KI heute schon in eurem Team oder Unternehmen? Seid ihr eher „KI-Neulinge“ oder schon auf dem Weg zur Frontier Firm? Was braucht es aus eurer Sicht, damit Mitarbeitende erfolgreich mit KI arbeiten können? 👇 Ich freue mich auf eure Erfahrungen, Perspektiven und Learnings in den Kommentaren! #AI #WorkTrendIndex #Microsoft #FutureOfWork #Leadership #KI #DigitalTransformation #FrontierFirm #LinkedInCommunity #Diskussion
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Christian Horak
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Nachhaltige Beschaffung gewinnt zunehmend an strategischer Bedeutung – für resiliente Lieferketten und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. 🌱 Im Finance & Performance Magazine zeigen meine Kolleginnen Romana Navisotschnig und Klaudia Kasprzyszak von EY Österreich: 🔹 woran sich nachhaltige Lieferant:innen erkennen lassen, 🔹 wie Unternehmen die Nachhaltigkeit von Lieferketten systematisch bewerten können 🔹 und welche Herausforderungen Green Procurement in der Praxis mit sich bringt. Jetzt lesen! ➡️ https://lnkd.in/d9b2x_wh #ShapeTheFutureWithConfidence #GreenProcurement #SupplyChain
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Nexus AG
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DMEA - Connecting Digital Health Komplexität reduzieren, Versorgung verbessern: NEXUS Evolution steht für konkrete Ansätze zur digitalen Transformation im Gesundheitswesen. Im Fokus stehen durchgängige, vernetzte Prozesse: vom klinischen Kernsystem über Diagnostik bis zu KI-gestützten Anwendungen. Ziel ist es, klinische Abläufe intelligenter zu gestalten, Anwender spürbar zu entlasten und die Versorgungsqualität nachhaltig zu erhöhen. Messehighlight #KI: Ambient Listening-Dokumentation, Arztbriefschreibung, CDSS, Robotic Coding. Künstliche Intelligenz unterstützt direkt im klinischen Workflow. 📅 #DMEA2026 | 21.-23.04. | Messe Berlin | Halle 1.2 👉 Mehr erfahren: https://lnkd.in/d7pY6rVC #DigitalHealth #HealthcareIT #KIS #Diagnostics #Data
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Alexander Häussermann
MAVEX GMBH Institut für… • 1112 Follower:innen
Wenn „Manager von morgen“ „Managerinnen“ heissen, ist das für mich weniger ein Gleichstellungs-Statement als ein Hinweis auf Wirksamkeit unter Komplexität. Aus systemtheoretischer Sicht entstehen Viabilität und Wirksamkeit aus sechs kritischen Wirkzuständen: Varietätsadäquanz, Informationsverarbeitungskapazität über Unsicherheit, Entscheidungsautopoiesis mit Reflexion, Balance aus Exploitation und Exploration, psychologische Sicherheit als epistemische Infrastruktur und Feld-Anschluss statt bloßer Feld-Konformität. Diese Zustände kippen unter Stress und Zeitdruck schnell in Statuslogik – und damit in Schutz: Vereinfachung statt Varietät, Erzählung statt Evidenz, Ansage oder Vertagung statt reflexiver Entscheidung, kurzfristige Optimierung statt Balance, Schweigen statt Lernen, Anpassung statt Anschluss. Neurowissenschaftlich: Stabil werden diese Zustände dort, wo Menschen sich wirklich zeigen können und dafür verlässlich Zugehörigkeit und (autonome) Selbstwirksamkeit erfahren. Wer das „herstellen“ kann, führt morgen. Der heikle Cocktail: Druck und Statuslogik – und bei vielen Männern (mich eingeschlossen) eine Sozialisation, die Verletzbarkeit und Offenheit schnell mit Kontrollverlust verwechselt. Dann wird „sich zeigen“ teuer, Ego zur Rüstung – und genau die kritischen Wirkzustände bleiben instabil, die Organisationen heute dringend brauchen. Es schreibt: ein Mann, Baujahr 1965 😉.
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Jana Kiesel
bwcon • 1081 Follower:innen
Wie trainieren wir eigentlich für komplexe Entscheidungen im Gesundheitswesen? Diese Frage stand beim letzten bwcon #SIGHealth Spotlight ganz konkret im Raum und ich fand es spannend zu sehen, wie greifbar das Thema durch die vorgestellten Beispiele wurde. Mit Markus Herkersdorf von TriCAT GmbH und Sabine Duval von Drescher Consulting GmbH ging es darum, wie Metaverse-Plattformen im Gesundheitswesen eingesetzt werden können. Etwa für Training, Simulation und Zusammenarbeit entlang verschiedener Schnittstellen. Drei Gedanken, die ich mitgenommen habe: 1. Komplexität braucht Übung. Die Analogie zum Schockraum zeigt sehr anschaulich, wie Entscheidungen unter Zeitdruck und mit vielen parallelen Informationen trainierbar werden. 2. Digitale Zwillinge schaffen neue Lern- und Arbeitsräume. Wenn Geräte, Prozesse und Szenarien virtuell erlebbar werden, entstehen neue Möglichkeiten für Entwicklung, Training und Austausch. 3. Technologie entfaltet Wirkung nicht von allein. Spannend fand ich vor allem den Gedanken, dass der Nutzen solcher Lösungen stark davon abhängt, wie gut sie organisatorisch eingebettet sind. Für mich war das wieder ein guter Impuls aus dem Umfeld unserer SIG Health Fachgruppe: Innovation im Gesundheitswesen entsteht nicht nur durch neue Technologien, sondern vor allem dann, wenn Anwendung, Organisation und Zusammenarbeit zusammenkommen. Den gesamten Nachbericht mit allen Use Cases gibt es hier: https://lnkd.in/dkMHdW54 #HealthTech #DigitalHealth #InnovationImGesundheitswesen #Metaverse #DigitaleZwillinge #Transformation #BadenWuerttemberg #Netzwerk EDIH Suedwest #digihubsbh
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Jürgen Waldheim
Core4tec Services GmbH • 1749 Follower:innen
Wir freuen uns auf den Austausch mit unseren Partnern und insbesondere auf den mit Besuchern der DMEA. Gerade in der jetzigen wirtschaftlich und politisch schwierigen Situation kommt der Frage Quo Vadis Digitalisierung und Transformation eine grosse Bedeutung zu. Welche Datenverwaltung und Analytik wähle ich? Cloud public/privat on Prem oder Hybrid. Wie sehen Rechenzentren der Zukunft aus? Können kleinere Leistungserbringer datentechnisch von größeren mitversorgt werden? Hierzu werden wir bis Ende Mai eine (subjektive) Roadmap zusamrnen mit einigen Partnern vorstellen.
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Oliver Völz
Avanade • 782 Follower:innen
Der erste Workshop zu Copilot Studio verläuft fast immer gleich. Nach etwa 15 Minuten stellt jemand die Frage: „Was sind unsere Use Cases?“ Das ist eine hervorragende Frage. Sie erzeugt sofort Ordnung. Also entstehen Listen. – Agent für interne Fragen – Agent für Support – Agent für Wissensmanagement – vielleicht noch etwas mit „Produktivität“ Jemand öffnet PowerPoint. Jemand beginnt zu moderieren. Und plötzlich fühlt sich alles wieder kontrollierbar an. PowerPoint liebt solche Listen. Organisationen auch. Denn Listen geben uns ein angenehmes Gefühl: Chef, wir wissen, was wir hier tun. Das versteckte Risiko: Wir betrachten oft nicht, wer mit Copilot Studio plötzlich Agenten bauen kann. Fachbereiche. Projektteams. Jemand mit einer simplen Idee. Und damit entsteht ein interessantes Spannungsfeld. Es gibt zwei Wege, wie Organisationen Wirkung erzeugen. Der Erste ist vertraut. Wirkung kontrollieren. Wir definieren Use Cases. Priorisieren sie. Planen Umsetzung und Governance. Das fühlt sich sicher an. Der zweite Weg ist weniger komfortabel. Wirkung entfalten lassen. Fachbereiche bauen eigene Agenten. Projektteams probieren Dinge aus. Jemand automatisiert nebenbei eine Aufgabe. Und plötzlich wird ein Agent genutzt, den niemand im Workshop erwähnt hat. Organisationen brauchen beides. Eine Richtung. Und die Bereitschaft, überrascht zu werden. Pläne helfen, Energie zu bündeln. Lernen hilft herauszufinden, wo die Wirkung wirklich entsteht. Und manchmal beginnt diese Wirkung nicht im Strategiepapier. Sondern bei jemandem im Fachbereich, der einfach ausprobiert, ob ein Agent weniger nervig ist als die Suche in SharePoint.
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Patrick Thomas Brun
GCP: Gewinnung von Fach- und… • 2016 Follower:innen
Nachfolge ohne Zeitdruck fühlt sich anders an. Wer früh plant, ist ruhiger und entscheidet souverän. Wer spät plant, verhandelt unter Druck und reagiert defensiv. Zu viele Übergaben scheitern nicht an Kandidaten, sondern am fehlenden Vorlauf. Nachfolge ist kein einmaliger Akt. Sie ist strategisches Timing, und damit eine Führungsaufgabe weit vor dem Übergang. Wer sie zu spät adressiert, verliert Optionen, Einfluss und oft auch Wert.
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