Carlos Cámara Diez

Cuando te sientas atascado, puede que estés mirando la situación desde el mismo ángulo, una y otra vez. ¿Y si esa idea loca y diferente es la solución? Permítete pensar distinto. Dale espacio a nuevas perspectivas. ¿Y por qué no? Rediseña tu camino. ¿Cuántos años te quedan? Siempre serán muchos años más, que si te quedas sentado esperando. Siempre hay otras rutas, bájate del piloto automático, del pensamiento condicionado, de los paradigmas y de lo aprendido en la estructura de la escolaridad o de tu familia; bájate de las circunstancias que determinas a diario “te afectan o te frenan”, para que puedas verlas diferente. ¡BÁJATE! ¿Qué situaciones te han llevado a pensar diferente e innovar? ¿Lo haces a menudo? ¿Cómo volverlas parte de tu rutina? #ResoluciónDeProblemas #CambioDePerspectiva #Liderazgo #Negociación #SoftSkills #Competencias #Consultoria #MarialeTrujillo #ReinvenciónProfesional

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✅ Más Allá del "Recurso": Humanizando el Corazón de la Empresa En el mundo corporativo, a menudo hablamos de "recursos humanos", pero ¿realmente vemos a las personas como recursos o como el corazón latente de nuestra organización? Mi experiencia me ha enseñado que detrás de cada currículum hay una historia, una aspiración y un potencial ilimitado. Reducir a un individuo a un simple "recurso" es perder de vista la esencia de lo que nos hace humanos y, por ende, productivos. Creemos firmemente que el trabajo no debería doler. Los procesos de selección no deben ser castigos, sino oportunidades para conectar talentos con propósitos. La gestión de personas es un acto de liderazgo, no una tarea operativa. Cuando priorizamos la dignidad, el desarrollo y el bienestar de cada colaborador, no solo construimos equipos más fuertes, sino que también forjamos culturas organizacionales que inspiran lealtad y compromiso genuino. Es tiempo de construir empresas donde la humanidad sea el valor central. #HumanidadEnRRHH #BienestarLaboral #CulturaOrganizacional #LiderazgoConsciente #ImpactoHumano

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🔍 ¿Y el rol de HR frente a la IA? ¿Estamos realmente preparados? No es fácil ordenar tantas ideas, pero hoy quiero compartir una reflexión que me dejó inquieta. La semana pasada asistí a un webinar sobre IA y su impacto en Recursos Humanos. El tema está en todos lados: 👉 “¿Cuál es el rol de HR con la llegada de la IA?” 👉 “¿Qué pasa con la fuerza laboral frente a esta tecnología?” Como muchos saben, partí mi carrera en HR, pero en 2018 tomé el desafío de liderar áreas de automatización de procesos con RPA. Desde entonces, he trabajado en transformación digital, armando centros de excelencia y liderando proyectos complejos en distintas industrias. Y aunque han pasado más de 7 años, me sorprendió escuchar en ese webinar respuestas que parecían sacadas de 2015: “Las personas dejarán de hacer tareas tediosas y se enfocarán en el análisis.” Ese discurso lo usábamos hace años… ¿de verdad no hemos avanzado? Lo que veo es que seguimos sin generar sinergia entre HR y las áreas de negocio. HR llega tarde a los proyectos, no se involucra en la adopción tecnológica desde el diseño, y muchas veces no entiende el impacto cultural ni los nuevos skills que se requieren. Desde mi experiencia, la IA no es una novedad aislada: es parte de una transformación digital que lleva años en marcha. Y cuando hablamos de agentes inteligentes, no es solo preguntarle a GPT una receta. Es tener un “compañero de trabajo digital” que ejecuta tareas como tú, y eso requiere integrar IA, RPA, APIs y mucho más. 💬 Me quedé pensando: ¿cómo está HR acompañando estos procesos en sus organizaciones? ¿Está adoptando tecnología para mejorar su propio delivery y experiencia interna? Ojalá me equivoque y haya más avance del que he visto. Me encantaría leer sus experiencias y puntos de vista. #TransformaciónDigital #IA #Automatización #RecursosHumanos #AgentesInteligentes #CulturaDigital #Liderazgo #Sinergia

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SÍ, TRABAJO CON “BURROCRACIA” La primera vez que Judit utilizó este término me hizo mucha gracia, y ya lo he incorporado a mi lenguaje del día a día. 😉 Porque sí, trabajo con “burrocracia”, una cantidad de normativas y documentos que muchas veces son totalmente inútiles (bueno, vale, quizá no inútiles, pero sí muchas veces innecesarios). Podría decirte que nuestro día a día va de revisar documentación, enviar notificaciones a #FUNDAE, calcular cofinanciación, asegurarme de que los cursos cumplen con los requisitos… Y sí, todo eso lo hago. Con rigor, con método, con muchas hojas de Excel abiertas a la vez. Pero si te soy sincera, no es por eso por lo que sigo aquí. Lo que me emociona de este trabajo es lo que no se ve. Es esa conversación en la que un cliente me cuenta que, gracias a una formación que organizamos juntos, su equipo está más motivado. Es cuando alguien que nunca había usado su crédito de formación nos da las gracias por hacerlo fácil y por descubrirle que no es solo que lo estaba perdiendo… es que es suyo. Es ver cómo una empresa que no tenía ni idea de por dónde empezar, hoy tiene un plan formativo anual y trabajadores que se sienten más seguros, más actualizados, más valorados… También es hacer posible que una empresa que pueda acceder a una formación más potente o  un formador más especializado porque, con la bonificación, la inversión económica es menor y se lo puede permitir. Gestionar #formaciónbonificada puede parecer una labor fría, de papeles y normativas. Y lo es. Tiene su parte técnica, exigente, legal. Pero detrás de cada código, cada XML y cada hoja de asistencia, hay una historia de crecimiento. Porque sí, ¡claro que gestionamos bien! Pero también acompañamos. Escuchamos, asesoramos, resolvemos dudas, proponemos, prevenimos problemas, pensamos en lo mejor para cada empresa. Y a veces, lo que más necesitan no es una formación más… sino una forma nueva de verla. 💡 Yo no doy clase (normalmente, porque a veces sí lo hago, y te confieso que es algo que me encanta). Pero cada día, desde mi lugar, ayudo a que la formación suceda. Y eso, para mí, es más que suficiente. Y ahora, cuéntame, ¿qué parte de tu trabajo es la menos agradecida? Te leo atentamente en comentarios. #GestoradeFormación    #RRHH   #burocracia

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✨Ser fuertes, capaces y responsables no debería significar ser duras con nosotras mismas✨ Acompañando a mujeres líderes y profesionales, Ariela Padilla y yo hemos visto un patrón que se repite: funcionamos, cumplimos, sostenemos equipos, familias y proyectos… pero dejamos nuestras necesidades para después.😌 No porque no sepamos cuidarnos, sino porque nadie nos enseñó a liderarnos con la misma humanidad con la que lideramos a otros.🫂 Desde ese lugar nace “Honra la mujer que estás siendo.” Un espacio presencial, íntimo y cuidadosamente diseñado para pausar, reconectar y volver al centro, antes de que el cansancio pase factura. Es una experiencia para mujeres que quieren: 🌸 escucharse con más claridad 🌸 relacionarse consigo mismas con mayor autocompasión 🌸 llevar prácticas simples y sostenibles de autocuidado a su vida personal y profesional 📍 Hotel Montaña de Piedra, San Rafael de Heredia 📅 Sábado, 28 de febrero ⏰ 2:00 p.m. a 6:30 p.m. 🎟️ Cupos limitados Si este mensaje te resuena, escríbenos *“HONRARME”* en los comentarios y con gusto te compartimos más detalles. 🫶🏻 ✨ Y si conoces a una mujer a la que este espacio le haría bien, compártelo con ella. 🌸Esta experiencia también puedes llevarla a tu empresa para celebrar el día de la mujer 🥳 Si quieres cotizarla para tu empresa escríbeme en el enlace que te dejo en el comentario y conversemos.

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El entorno para altos directivos ya no se mide solo por economía o industria. Desde hace dos años, la agenda de riesgos se ha reorganizado y hoy determina quién compite, quién transita y quién queda rezagado en la carrera ejecutiva. Y esta no es una conversación de mercado visible. Es una conversación de Consejo. 1. Riesgo de percepción reputacional. Ya no basta con lo que hiciste. Se evalúa lo que otros líderes dicen de ti cuando tú no estás en la sala. En 2026, una sola impresión negativa —en redes profesionales, entre pares o en validaciones discretas— puede costar oportunidades de C-Suite que antes habrían sido posibles. Señal temprana: incrementan las validaciones reputacionales profundas antes de cualquier proceso de selección. 2. Riesgo de narrativa estratégica. Los Consejos ya no contratan CV’S; contratan criterio demostrable. El mayor riesgo para una carrera ejecutiva hoy es presentar una narrativa que no suena a nivel Consejo: faltan estructura, claridad o pensamiento de largo plazo. Señal temprana: ejecutivos con resultados sólidos, pero con narrativa débil, se frenan antes de avanzar en procesos de alto nivel. 3. Riesgo de alineación con gobierno corporativo. México está acelerando prácticas de buen gobierno y Consejos más exigentes. Esto significa que: ✔ La transparencia se vuelve no negociable. ✔ La cultura de riesgo se evalúa pronto. ✔ El encaje cultural pesa tanto como la experiencia. Señal temprana: Comités que solicitan entrevistas con perfiles cross-functional para evaluar compatibilidad cultural desde el inicio. 4. Riesgo de obsolescencia directiva. La velocidad del cambio tecnológico, regulatorio y de modelado organizacional deja obsoletos a líderes que no actualizan su set de competencias estratégicas. Si tu perfil no refleja dominio de ambientes complejos y ambigüedad, el mercado te sitúa en la “zona de riesgo”. Señal temprana: reducción de contactos proactivos desde firmas Executive Search para líderes con perfiles estáticos. 5. Riesgo de movilidad reducida. El nuevo mercado no publica tantas oportunidades como antes. Los roles críticos se cubren por inteligencia de mercado, redes de confianza y reputación probada, no por plataformas de empleo tradicionales. Esto amplifica riesgos de estancamiento para quienes dependen de una sola estrategia de visibilidad. 🟦 Lo que todo ejecutivo debe saber para 2026: El riesgo laboral ya no se gestiona con métricas convencionales. Se gestiona con: 🔹 reputación estratégica. 🔹 narrativa de nivel Consejo. 🔹 percepción de estabilidad emocional. 🔹 evidencia de pensamiento estratégico. 🔹 posicionamiento ante tomadores de decisión. Quien domina estos factores no solo minimiza riesgos: se vuelve inevitable para las decisiones de talento más relevantes. #InteligenciaDelMercadoEjecutivo #CLevel #TalentoDirectivo #EstrategiaDeCarrera #ExecutiveSearch #MercadoLaboralMéxico #management #ceo #leadership #vp #officer #manager #marketing #humanresources #director

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¿Debe la empresa hablar con sus empleados sobre el país que estamos construyendo? En las empresas hablamos mucho de formación: temas técnicos, seguridad, productividad o liderazgo. Pero pocas veces nos preguntamos si también es válido abrir conversaciones sobre el entorno en el que operan las empresas y en el que viven nuestros trabajadores. Las organizaciones no existen aisladas. Hacen parte de una sociedad y de una economía que impacta directamente el empleo, las oportunidades y el desarrollo. En un país como el nuestro, sectores como la minería han contribuido de manera importante al desarrollo de muchas regiones. Y justamente por los debates que hoy existen alrededor del sector, resulta aún más importante informarnos y participar con criterio. No se trata de decirle a nadie por quién votar o qué pensar. Se trata de algo más profundo: fortalecer el criterio. ¿Deben las empresas abrir espacios para reflexionar sobre el país que estamos construyendo? Me interesa conocer sus opiniones.

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Como CEO veo todos los días el impacto que tiene el liderazgo femenino en los equipos: más empatía, más visión, más construcción colectiva. Pero también lo veo desde otro lugar, desde el de padre de una hija, y eso cambia la perspectiva, porque ya no se trata solo de empresas o equipos. Se trata del mundo que estamos ayudando a construir para ellas. Un mundo donde el liderazgo femenino no sea una excepción, sino algo natural. Donde el respeto no sea un discurso, sino una práctica diaria. Hoy recordamos a todas las mujeres que abrieron camino cuando no era fácil hacerlo. Gracias por sostener, construir y transformar. #8M

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Hay eventos… y hay conversaciones que marcan dirección. Como miembro de ICF Colombia y past president del capítulo, me llena de orgullo ver cómo seguimos posicionando el #coaching en el centro de las decisiones estratégicas de las organizaciones. El Summit ICF 2026 – Inversión con Sentido Estratégico no es solo el congreso más grande de coaching en organizaciones en Latinoamérica. Es un punto de encuentro para líderes que entienden que el desarrollo del talento no es un gasto: es una decisión estratégica. Este espacio previo con los ponentes es una oportunidad poderosa para: ✔ Comprender el momento actual del coaching en el entorno organizacional ✔ Conectar con quienes estarán liderando conversaciones de alto impacto ✔ Anticipar tendencias que impactan liderazgo, cultura y resultados Si eres CEO, directivo, HR o líder de transformación, esta antesala te dará contexto y perspectiva. El liderazgo que no evoluciona, se queda atrás. ¿Nos vemos el 18 de febrero? #ICFColombia #SummitICF2026 #CoachingEstratégico #LiderazgoConImpacto #CoachingEnOrganizaciones #TransformaciónOrganizacional

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La Generación Z no utiliza medios tradicionales. No ve las noticias. No escucha la radio. No lee el periódico. Van donde está la conversación. No tolera procesos largos. No espera semanas para una respuesta. Y muchas empresas siguen reclutando como si nada hubiera cambiado. 𝗦𝗶 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗮𝘁𝗿𝗮𝗲𝗿 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗷𝗼𝘃𝗲𝗻, 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗷𝗼𝘃𝗲𝗻. Yo trabajo precisamente en eso: ayudar a las organizaciones a dejar de perder talento por procesos que ya se han quedado obsoletos. La pregunta es clara: ¿tu proceso encaja en el mercado actual? ¿Está diseñado para atraer… o simplemente para filtrar? Si eres talento joven, dime qué piensas de esto. Si eres reclutador o lideras equipos, ¿qué estás haciendo diferente? #TalentAcquisition #CandidateExperience #EmployerBranding #TransformaciónDigital #Barcelona

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En mi opinión, el incremento del absentismo laboral en España se debe a varios factores. El primero es que no hay ningún tipo de control a la hora de emitir una baja médica: el médico puede dar la baja por teléfono, telemáticamente o sin mirar al paciente a la cara; a veces es una conversación de 2 minutos frente al ordenador. Además, en el caso de enfermedades de salud mental, quien concede la baja muchas veces no tiene formación específica ni plan de tratamiento detrás. Esto significa que, al reincorporarse, el problema subyacente persiste, y la baja por sí sola no resuelve la situación. Otro factor clave son los problemas organizativos: entornos laborales tóxicos, mala gestión del trabajo, falta de autonomía y propósito, y un liderazgo inadecuado generan estrés y malestar. Hasta que no abordemos estas causas estructurales, las medidas de control por sí solas tendrán un efecto limitado. Creo que la clave está en combinar políticas justas de supervisión con entornos de trabajo saludables, acompañamiento profesional y desarrollo del liderazgo, para reducir el absentismo de manera sostenible y real. Un saludo, Anna En mi opinión, el INSS debería revisar las incapacidades temporales... /LIBajas #LinkedInNoticiasEspaña

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¿Has trabajado en varios países? Tu jubilación merece especial atención 🌍 Cada vez más personas llegan a la jubilación tras haber desarrollado su carrera en distintos países. Una trayectoria internacional enriquece… pero también puede convertir el acceso a la pensión en un auténtico laberinto. Porque surgen preguntas clave: 👉 ¿En qué país puedo solicitar mi pensión? 👉 ¿Qué ocurre si cumplo la edad de jubilación en un país, pero no en otro? 👉 ¿Y si no alcanzo el mínimo de cotización exigido en ninguno de ellos? La realidad es que las reglas cambian según el país, distintas edades mínimas, diferentes requisitos de cotización y procedimientos que no siempre son intuitivos. Pero no todo son obstáculos. También existen soluciones. En el ámbito europeo, el Reglamento (CE) 883/2004 establece mecanismos de coordinación que permiten totalizar cotizaciones entre Estados Miembros, facilitando el acceso a la pensión aunque se hayan trabajado periodos breves en varios países. Y fuera de la UE, España cuenta con 25 convenios bilaterales de Seguridad Social con países como Andorra, Argentina, Australia, Brasil, Chile o Canadá. Estos acuerdos permiten sumar períodos cotizados y calcular pensiones proporcionales en cada país. En resumen: 🔹 Puedes acceder a pensiones en varios países. 🔹 Puedes sumar cotizaciones internacionales. 🔹 Cada país te pagará su parte proporcional. Pero también: 🔸 Necesitas saber qué normativa te aplica. 🔸 Debes comprobar si cumples la edad y los requisitos en cada país. 🔸 La planificación marca una gran diferencia.

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La transparencia salarial va a transformar la gestión de personas en España. En junio se transpone la Directiva Europea de Transparencia Retributiva, ¿está tu organización preparada? Desde Mercer lanzamos el 2o Estudio sobre Transparencia Salarial en España para ofrecer un diagnóstico inmediato de tu nivel de preparación y un benchmark frente al mercado, con comparativa respecto al año pasado. Participa en la encuesta y conoce en qué punto está tu organización y qué pasos debes dar ahora: https://bit.ly/4bk25jU #PayTransparency #RRHH #FutureofWork

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No todas las personas quieren lo mismo. Algunas valoran hacer horas extra porque forman parte de su equilibrio económico. Otras prefieren disponer de su tiempo. Otras aceptan un sobresfuerzo puntual si el proyecto les ilusiona y hay una relación de confianza. Y aquí está LA COSA. El proyecto es el mismo para todos. Pero cada persona vive su propio “microproyecto” dentro de él. La compensación y los beneficios ya no pueden ser un bloque uniforme. Si quieres atraer y mantener talento diverso, la propuesta de valor tiene que tener cierto margen de personalización. No es cuestión de dar más. Es cuestión de ajustar mejor. Ahí es donde empieza la verdadera ventaja competitiva.

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Detrás de cada porcentaje hay una historia. Hoy, en este encuentro de HR se compartieron cifras que invitan a reflexionar: 75,5% de las mujeres declara haberse sentido fuera de lugar al menos una vez en su carrera. Y aunque el 84,1% reconoce avances en liderazgo femenino, aún queda mucho camino por recorrer. En CampusChile creemos que la capacitación es una de las herramientas más poderosas para transformar las organizaciones. Formar líderes conscientes, promover culturas inclusivas y desarrollar habilidades humanas no es solo una tendencia: es una necesidad estratégica para las empresas. Las organizaciones que invierten en desarrollo de personas no solo mejoran su cultura, también fortalecen su sostenibilidad y su futuro.

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✴️ 2. 𝗟𝗔 𝗦𝗘𝗟𝗩𝗔, 𝗟𝗔 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗟𝗘𝗝𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗗𝗘 𝗟𝗢𝗦 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗠𝗢S VIVOS 𝘋𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘦𝘴 “𝘮á𝘲𝘶𝘪𝘯𝘢” 𝘢 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖𝙨 𝙨𝙤𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙟𝙤𝙨 Tratar a tu organización como si fuera un reloj es el camino más rápido al agotamiento. En un reloj, si algo falla, cambias la pieza y todo vuelve a la normalidad. Es predecible. Es lineal. Pero tu empresa no es un mecanismo; es un organismo. ❇️ 𝗘𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗦𝗲𝗹𝘃𝗮. En la selva, no puedes "arreglar" un árbol sin afectar a la humedad del suelo, a la luz que reciben los demás y a la vida que se refugia en ellos. En la complejidad, no hay piezas sueltas, solo interconexiones vivas. Muchos líderes siguen intentando "reparar" sistemas, cuando lo que necesitan es 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮 "𝗯𝗮𝗶𝗹𝗮𝗿" 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗱𝗲𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲. ✅ ¿𝙀𝙨𝙩á𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙩𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙖𝙧𝙧𝙚𝙜𝙡𝙖𝙧 𝙪𝙣 𝙚𝙣𝙜𝙧𝙖𝙣𝙖𝙟𝙚 𝙤 𝙚𝙨𝙩á𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙩𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙞𝙫𝙖𝙧 𝙪𝙣 𝙚𝙘𝙤𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖? Te dejamos con el segundo artículo de nuestra serie "La Ruta de la Vitalidad Organizacional": 🔗 2. 𝗟𝗮 𝗦𝗲𝗹𝘃𝗮, 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝗷𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗼𝘀, una llamada a dejar de intentar 'reparar' tu empresa como si fuera una máquina y empezar a bailar con la vitalidad de lo impredecible (Tiempo de lectura: 7 min) https://lnkd.in/ezHkTjda 🧵 Para acceder a los artículos ya publicados: 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 𝗔𝗿𝘁í𝗰𝘂𝗹𝗼𝘀 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗥𝗩𝗢 https://lnkd.in/e9w-arYn #Emergentes#Helix#TransformacionCulturalOrganica#LiderazgoConsciente #InteligenciaColaborativa #BienestarCorporativo Pepa Teno Pedro Martín de Hijas Montse Rossell Juan Jimenez Rocabert Luis A. Aranguren Gonzalo Pilar Martínez Borobio Alfredo Sanfeliz

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