Eva Fernández

Muchos quieren transformar organizaciones. Pocos están dispuestos a empezar por transformarse a sí mismos. Esa es una de las reflexiones más poderosas que me deja el recomendado de la semana El club de las 5 de la mañana de Robin Sharma. Un libro para leer y releer. No se trata solamente de madrugar, se trata de algo mucho más profundo: la calidad de nuestro liderazgo depende, en gran parte, de la calidad de nuestros hábitos. En un mundo organizacional donde hablamos de productividad, bienestar, cultura, liderazgo y cambio, este libro recuerda una verdad incómoda pero necesaria: No se puede construir una cultura extraordinaria con líderes agotados, desordenados y desconectados de sí mismos. Reflexión poderosa: Muchas veces buscamos soluciones en procesos, estructuras, indicadores o tecnología, cuando una parte del cambio también comienza en la disciplina personal, la claridad mental y la capacidad de liderarse primero para luego liderar a otros. Uno de los conceptos más conocidos del libro es la fórmula 20/20/20: • 20 minutos para mover el cuerpo • 20 minutos para reflexionar • 20 minutos para aprender Llevado al mundo empresarial, esto deja una lección contundente: Las organizaciones no solo necesitan talento técnico. Necesitan personas emocionalmente sólidas, mentalmente enfocadas y disciplinadas en su crecimiento. 3 ejercicios: 1. Defina su victoria del día Antes de comenzar su jornada, pregúntese: ¿Qué debo hacer hoy para generar verdadero impacto y no solo ocuparme? 2. Haga una pausa de consciencia Tómese 10 minutos diarios sin celular, sin reuniones y sin ruido. En tiempos de saturación, pensar con claridad es una ventaja competitiva. 3. Entrene su crecimiento como una disciplina Lea, estudie, escriba o aprenda algo todos los días, aunque sea por 20 minutos. El liderazgo no se improvisa. Se construye. Hoy más que nunca, desde gestión humana, necesitamos promover culturas donde el resultado importe, sí, pero también la energía, el enfoque, el propósito y la evolución de las personas. Porque al final, una organización crece hasta donde crecen sus líderes. Abro conversación: ¿Cuál ha sido el hábito personal que más ha fortalecido su liderazgo o su desempeño profesional? #GestiónHumana #TransformaciónOrganizacional #LiderazgoCulturaOrganizacional #DesarrolloHumano #Productividad #RobinSharma #ElClubDeLas5DeLaMañana #TalentoHumano #BienestarLaboral #CambioOrganizacional #LiderazgoConPropósito

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Hoy más que nunca, el liderazgo se está midiendo menos por la autoridad formal y más por la capacidad de generar claridad, confianza y ejecución en contextos cambiantes. He visto equipos con gran talento estancarse por falta de foco, y otros con recursos limitados avanzar con fuerza por tener prioridades nítidas, conversaciones honestas y una disciplina consistente. En mi experiencia, los líderes que logran resultados sostenibles hacen tres cosas bien: definen un norte estratégico simple y entendible, construyen un sistema de comunicación que evita supuestos y acelera decisiones, y desarrollan líderes en cascada para que la organización no dependa de una sola persona. Si hoy estás liderando un equipo, una unidad o una transformación, vale la pena preguntarte: ¿qué es lo que tu gente necesita escuchar con más claridad esta semana, qué decisión estás postergando por falta de alineación, y qué hábito de gestión, si lo sostuvieras durante 90 días, elevaría el estándar del equipo? Liderar es crear las condiciones para que otros puedan ejecutar con excelencia. Si te interesa, en los próximos días compartiré marcos prácticos para alinear prioridades, elevar accountability y fortalecer cultura sin burocracia.

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¿Qué es una organización 𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘤? ¿Qué significa, de verdad, estar centrada en las personas? Y la pregunta incómoda: ¿no deberían serlo todas? En teoría, sí. En la práctica, no.Una organización 𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘤 no es la que dice que “las personas son lo primero”. Es la que 𝘁𝗼𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗲𝘀 poniendo a las personas en el centro, incluso cuando es incómodo. Ser 𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘤 no va de beneficios aislados, ni de frases inspiradoras, ni de oficinas bonitas. Va de diseño organizativo. Significa, por ejemplo: – Que los objetivos son exigentes, pero alcanzables – Que la presión no se gestiona a costa de la salud – Que el feedback es claro, frecuente y honesto – Que el crecimiento no es un discurso, sino un plan – Que el error se analiza, no se castiga – Que la cultura no depende del manager de turno Una organización centrada en las personas entiende algo clave: 𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗰𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, no un punto de partida. Primero va el contexto. Luego, el comportamiento. Y después, el resultado.Por eso invierte tiempo en: – Seleccionar bien, no rápido – Formar de verdad, no “cumplir expediente” – Dar autonomía con responsabilidad – Alinear incentivos con valores – Cuidar a los managers, porque son el sistema operativo de la empresa ¿Deberían serlo todas? Sí. Pero no todas están dispuestas a pagar el precio.Porque ser 𝘗𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘊𝘦𝘯𝘵𝘳𝘪𝘤 implica renunciar al corto plazo cuando hace falta. Implica coherencia. Implica sostener decisiones impopulares. Y, sobre todo, implica entender que las personas no son un recurso. Son el sistema. Las empresas que lo entienden no solo retienen talento. Construyen organizaciones más sanas, más resilientes y, paradójicamente, más rentables. No porque cuiden a las personas. Sino porque 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶𝗻 𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀 𝗻𝗼 𝗵𝗮𝘆 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿.

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Ayer dimos un paso importante en MPC Group con el lanzamiento de #MPCCampus, una iniciativa que nace con la idea de entender la formación como un camino de desarrollo profesional, no como algo puntual. A lo largo de los años hemos comprobado que las empresas crecen cuando crecen las personas que forman parte de ellas. Por eso queríamos construir un modelo de aprendizaje más estructurado, progresivo y pensado para acompañar cada etapa: desde los primeros pasos hasta las posiciones de mayor responsabilidad. Más allá de una plataforma de formación, MPC Campus representa una forma de mirar al futuro: apostar por el talento, compartir conocimiento y seguir evolucionando como organización.

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💬 Cada interacción en LinkedIn es una puerta. ¿Estás abriéndolas? Muchos ven LinkedIn como un canal más. Pero no lo usan como lo que realmente es: 💡 Una red de relaciones que puede escalar tu negocio. 👉 Comentar, compartir, dar feedback y aportar valor tiene 3 beneficios clave: 1️⃣ Visibilidad natural (sin pagar publicidad) 2️⃣ Autoridad en tu sector, sin necesidad de "vender" 3️⃣ Oportunidades inesperadas: leads, partners, empleos o prensa No se trata solo de publicar, sino de construir relaciones digitales reales. 📲 ¿Cuánto tiempo dedicas a interactuar con contenido cada día? #LinkedInMarketing #NetworkingDigital #Negocios #MarcaPersonal #VisibilidadOnline

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Además, 86% de las #FIBRAs han implementado esquemas laborales flexibles para madres y 57% de ellas forman parte de organismos internacionales que promueven estándares éticos y de sostenibilidad. Avanza la igualdad de género en AMEFIBRA Te felicito Fina Moisés Oliver por el liderazgo que llevas en la asociación.

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¡Mira lo que he encontrado en la aplicación Headway! 👀 “Actuar como mediador entre empleados en conflicto implica mantener la imparcialidad. Esta es una habilidad esencial para un líder. ~ Beverly E. Jones“ — Piensa como un emprendedor, actúa como un CEO - 50 consejos indispensables que te ayudarán a mantenerte a flote, recuperarte y progresar en el trabajo Aquí tienes un pase de invitado gratuito de 7 días para que tú también puedas descubrir ideas que te cambiarán la vida 👇 https://lnkd.in/d96hCj7Y

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¿Cuánto puede crecer un centro inmobiliario sin pauta? Esto hicimos en KEYMEX La Plata En enero tomé una decisión: trabajar sin pauta publicitaria y medir qué pasaba. El resultado confirmó algo que vengo aplicando: el contenido bien planificado no necesita inversión para circular. 60% de las visualizaciones vinieron de personas que no nos seguían. En febrero, el alcance creció un 54%. No se trata de publicar más. Se trata de publicar con estrategia. Este es un caso real junto a KEYMEX La Plata. ¿Estás midiendo el rendimiento orgánico de tu contenido? #MarketingInmobiliario #EstrategiaDeContenido #MarketingDigital

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💡 Emprender con propósito no se trata solo de abrir un negocio, generar ingresos o crecer en números. Se trata de tener claridad sobre para qué hacemos lo que hacemos. Cuando ese “para qué” está alineado con tus valores y tu visión de vida, cada paso deja de ser una obligación y se convierte en una elección consciente. ✨ Emprender con propósito es levantarse cada día sabiendo que tu esfuerzo impacta en otras personas, que tu proyecto tiene sentido y que no estás construyendo solo resultados, sino también legado. La rentabilidad es importante, pero la verdadera gasolina del camino emprendedor es el propósito. Es lo que te sostiene cuando hay obstáculos, cuando las dudas aparecen y cuando los resultados tardan en llegar. 👉 ¿Vos ya descubriste cuál es el propósito que guía tu emprendimiento? Me encantaría leerte en los comentarios. #EmprenderConPropósito #Liderazgo #Emprendedores #MentoresDelCambio

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En mi opinión, lo que las tecnológicas tienen que hacer para innovar en un mercado saturado es... #LinkedInNoticiasEspaña Una pregunta cada vez más frecuente es: ¿cómo puede aprovecharse la inteligencia artificial (IA) en el trabajo, en el estudio o incluso en la vida diaria? En mi opinión, una forma de comprender su utilidad, es observar cómo se está siendo utilizada en los distintos campos del conocimiento humano, como la ciencia, la medicina, la tecnología y la investigación. Estos ámbitos funcionan como laboratorios de innovación. Un ejemplo que particularmente llamó mi atención es el presentado por Demis Hassabis, cofundador y director ejecutivo de Google DeepMind, durante su intervención al recibir el Premio Nobel de Química 2024, también otorgado a David Baker y John Jumper por sus contribuciones decisivas a la comprensión y el diseño de proteínas mediante herramientas computacionales avanzadas y sistemas de inteligencia artificial. El sistema de inteligencia artificial AlphaFold, desarrollado por Google DeepMind, utiliza técnicas de aprendizaje para predecir con gran precisión la estructura de una proteína únicamente a partir de su secuencia de aminoácidos. Lo que está contribuyendo a: -El desarrollo de nuevos medicamentos -La investigación de enfermedades -El diseño de vacunas -El desarrollo de enzimas industriales más eficientes. En conjunto, estos avances muestran que la inteligencia artificial no solo analiza información existente, sino que también puede ayudar a crear nuevas soluciones biológicas. Conclusión Los avances reconocidos con el Premio Nobel de Química 2024 (míralo completo en: https://lnkd.in/eqPBTEpu) demuestran que la IA no es únicamente una tecnología para automatizar tareas o generar contenido, sino una herramienta científica capaz de acelerar descubrimientos que pueden transformar la medicina, la industria y la calidad de vida de millones de personas. En este sentido, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial cambiará nuestra forma de trabajar y aprender. La verdadera pregunta es quién decidirá utilizarla para ampliar sus capacidades y quién quedará rezagado frente a quienes lo hagan.

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Más allá de tendencias y herramientas, el reto continúa siendo estructural: conectar decisiones, ejecución y resultados. El marketing eficaz no es una capa estética. Es una función crítica dentro de la organización.

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[Liderazgo Tips] 💥 Si ayudar incomoda, tal vez nos acostumbramos a negociar todo. La ayuda verdaderamente transformadora no busca protagonismo ni recompensa. Vive en ese espacio incómodo donde nadie sabe quién salió ganando, porque ambos crecieron. En un contexto como el que nos encontramos donde todo se mide, se exhibe y se cobra, ayudar sin cálculo es un acto de valentía ética. “Ayudar” no construye una deuda, construye humanidad. Y eso, aunque no siempre se vea de inmediato, es una de las formas más profundas de liderazgo. Suelo hablar de: 💊 Tips de #Liderazgo primerizo 💡 Hacks y mindset para first time #founder 🧩 Aprendizajes / Errores de mis #empresas

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Mientras espero a ser atendido me llegó este pensamiento: Cuando la idea supera a la estrategia, el problema no es la idea. En muchas organizaciones se celebran ideas brillantes. Presentaciones impecables. Conceptos creativos que entusiasman. El problema aparece cuando nadie se detiene a preguntar: ¿para qué? Una idea sin objetivo claro no es innovación. Es ruido bien presentado. La estrategia no limita la creatividad. La ordena, la prioriza y le da sentido. Cuando el objetivo está bien definido, las ideas se alinean. Cuando no lo está, ninguna alcanza. Pensar estratégico no es apagar la chispa. Es evitar que se disperse. #Estrategia #PensamientoProfesional

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La etapa de incertidumbre terminó. Estamos en fase de aceleración. 🔃 El modelo híbrido ya no es un "experimento", es la norma operativa. La demanda se mantiene en una tendencia sostenida y a la alza. Si tu estrategia de inversión se basa  en miedos del pasado, puedes estár perdiendo dinero. Desliza para ver la realidad del mercado actual. #MarketUpdate #RealEstate #Oficinas #Inversion #DatosDuros #CBCMexico #LuisMendez

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Es increíble cómo la falta de personalidad está cada vez más impregnada entre nosotros. Y lo que más me llama la atención es que nadie parece preguntarse ciertas cosas básicas. Nadie se frena a pensar: "che, esto jamás pude haberlo escrito yo", o "estas realmente no son mis palabras", o "en mi país nadie diría esto de esta forma", o incluso algo tan simple como "¿esto realmente suena bien cuando lo digo en voz alta?". Y el pensamiento que más me preocupa que pareciera ser que nadie se hace: "eu… me parece que todo el mundo está escribiendo de la misma forma" Últimamente parece que casi todos los posteos siguen la misma estructura. Empiezan con el clásico “esto no es…, esto es…” (la negatividad que caracteriza a ChatGPT al expresarse en su máximo esplendor), después explican un problema y presentan una solución "clara" o "concreta": con dos puntos, y terminan con el clásico “no solo te estoy diciendo esto, sino…”. Y si, cambia el tema, cambia la anécdota, pero la forma de escribir es siempre la misma, cuando estoy 100% segura de que todos tenemos una forma de expresarnos distinta a la del otro. Hace poco estuve hablando con mi mamá, que es profesora de colegio, y me contaba que sus alumnos de último año tienen miedo de usar IA porque creen que les va a sacar el pensamiento crítico. Y cuando contrasto eso con mi scrolleo diario por redes —incluido LinkedIn— se entiende fácil por qué creen eso. Al ver los posteos iguales, los copys iguales, todo igual, se puede sacar la conclusión de que efectivamente estamos empezando a perder pensamiento crítico, porque estamos hablando todos exactamente de la misma forma, cuando en el día a día al hablar con cada persona te das cuenta de que no es posible y es 0 real. Y sacando un poco el tema de la marca personal, que es lo que más se construye en LinkedIn, si extrapolamos esto al mundo corporativo la pregunta es todavía más incómoda. Porque hoy las personas son las que manejan las marcas, las empresas, los proyectos. Si todos empezamos a pensar, escribir y comunicar de la misma manera, inevitablemente eso también se va a reflejar y es algo que ya se está empezando a notar en las empresas. Entonces la pregunta vuelve a aparecer ¿en serio nadie se da cuenta? o como coloquialmente suelo decir, no tenes alguien que te diga "che, no da". La IA es poderosísima si sabés usarla. Pero si pretendés que te dé buenos resultados sin siquiera darle contexto, sin meterle un prompt pensado, sin pasar lo que te devuelve por tu propio filtro… te va a dar exactamente el mismo resultado que le va a dar a tu vecino de enfrente. Y ahí es donde aparece la pregunta que más me queda dando vueltas, ¿la personalidad e identidad propia, dónde queda?

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Cuidado con el FOMO de la IA. Hace unos años escuché a una amiga decir que tenía FOMO por no haber podido ir a una reunión. En ese momento pensé: ¿qué es eso? FOMO significa Fear Of Missing Out, o el miedo a perderse algo. Hoy ese mismo fenómeno lo vemos mucho cuando hablamos de Inteligencia Artificial. Escuchamos que una empresa implementó IA y la reacción inmediata suele ser: “Nosotros también tenemos que hacerlo.” Pero la conversación de ayer con Juan Manuel Hernández sobre innovación y transformación digital me dejó una reflexión importante. La transformación digital no empieza con la tecnología. Empieza con algo más estructural. Cuando se alinean cuatro cosas: * Transformación digital (infraestructura, procesos, datos) * Innovación (nuevos modelos de negocio y experiencias) * Gobierno (riesgos, ética, cumplimiento, roles claros) * IA y su uso responsable (analítica, automatización, explicabilidad) En el centro de todo está el propósito. La tecnología sin propósito es solo tecnología. La IA sin procesos claros suele ser solo entusiasmo. Muchas empresas están implementando IA por miedo a quedarse atrás. Pero....cuantas realmente tienen la base para que funcione? Board Academy MxBoard Academy LatamMario de los Cobos Dondé

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